膠東在線11月3日訊(記者 吳雨昕 通訊員 侯欣)東信集團，作為萊陽的標(biāo)志性食品企業(yè)，是以種植、深加工、進出口為一體的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化食品集團公司，旗下設(shè)有六個子公司，煙臺雙葉食品有限公司便是其中之一。

　　2009年，年輕的吳文考跨越重洋只身一人赴美求學(xué)。此時的他或許并未想到，五年后的他將被委以重任、接手家族企業(yè)；更沒有想到，在他獨當(dāng)一面的悉心打理下，公司能夠?qū)崿F(xiàn)營業(yè)額翻倍增長，贏得廣大客戶的認(rèn)可和贊許。

　　學(xué)成歸來，稚嫩肩膀挑起家族重?fù)?dān)

　　2014年，在美國順利完成學(xué)業(yè)的吳文考沒有過多的猶豫便踏上了回國路。“在國外的日子過得挺安逸。”吳文考坦言，但隨著父母年紀(jì)大了，家里的生意也確實需要有人接手，“這不僅關(guān)系到企業(yè)眾多員工，也關(guān)系到多年來形成的上下游供應(yīng)網(wǎng)，尤其是上游負(fù)責(zé)種植的農(nóng)民朋友們。”帶著對家庭、對企業(yè)，甚至對當(dāng)?shù)卣麄�食品加工業(yè)的責(zé)任，吳文考放棄了在金融圈逐夢的機會，決心回鄉(xiāng)接管企業(yè)。

　　剛接觸食品加工業(yè)的時候，吳文考也曾“兩眼一抹黑”。大學(xué)學(xué)習(xí)金融專業(yè)的他，無論對于食品加工還是農(nóng)業(yè)種植都一竅不通。當(dāng)時，企業(yè)主要生產(chǎn)加工的產(chǎn)品有40多種，但涉及具體每一種農(nóng)產(chǎn)品原料應(yīng)該何時種植、什么條件下收獲、要求怎樣的濕度和溫度等一系列問題，吳文考需要從頭學(xué)習(xí)的還有很多。“這可不像教科書上的幾句話那么簡單，只有你親身體驗過、考察過，才能掌握真實的情況。”吳文考說道，“剛回國的那兩年，我都是在外地的鄉(xiāng)間田野中度過的。”

　　扎根一線的生活雖然辛苦，但對于喜歡嘗試新東西的吳文考來說反而收獲頗豐。與此同時，吳文考還利用空閑時間成立了一家紅酒貿(mào)易進口公司和一家民間資本管理公司，憑借自己大學(xué)時期積累的專業(yè)知識和人脈，兩家公司都被他經(jīng)營得有聲有色。他認(rèn)為，通過深入貿(mào)易和金融行業(yè)，能讓自己有機會對各行各業(yè)進行更多了解，從而助益企業(yè)長久繁榮發(fā)展。

　　面對質(zhì)疑，迅速成長用實力說話

　　初出茅廬、少年意氣，二十幾歲就開始征戰(zhàn)“商場”的吳文考，也曾毫不意外地面對著來自內(nèi)外部的質(zhì)疑與壓力。

　　接手公司剛剛半年多，吳文考在接觸一批極為重要的日本客戶時，對于對方提出的有關(guān)果蔬口感、周期、產(chǎn)地和規(guī)模等問題都未能給出準(zhǔn)確答案。無奈，他只能現(xiàn)場給國內(nèi)打電話進行臨時咨詢，這一度讓日本客戶頗為不滿。由于回國以來這段時間未能趕上原料種植周期，他根本沒來得及對原料進行詳細(xì)了解，但一向嚴(yán)格挑剔的日本客戶并不聽取采納他的解釋，還是毫不客氣地給出了警告：“如果你下次還是這樣，我們之間很難暢通地合作下去。”客戶這般嚴(yán)厲的措辭無疑是給自信要強的吳文考當(dāng)頭一棒，但也加深了他“苦練內(nèi)功”的決心�；貒�后，吳文考直接“扎”進田間地頭，花上幾個月的時間求師農(nóng)戶、研發(fā)新品，從種植到收獲再到加工，每個環(huán)節(jié)他都全身心投入，最終成功研制出一款全新產(chǎn)品，贏得了客戶的認(rèn)可與尊重。

　　除了面對客戶，吳文考在面對公司內(nèi)部的管理工作時，也曾經(jīng)歷過諸多磨合。在美國求學(xué)期間，他已經(jīng)逐漸適應(yīng)了西方人“有話直說”的溝通方式，回國后公司同事之間含蓄內(nèi)斂的表達(dá)讓他難以適應(yīng)。“剛開始，我‘西方式’的表達(dá)確實顯得過于直接，周圍人會覺得你這是一種莽撞、冒失的表現(xiàn)。”通過逐步調(diào)整心態(tài)、改變說話方式，在與他人的交流中逐漸學(xué)習(xí)和磨練，如今吳文考認(rèn)為自己“適應(yīng)得不錯”。

　　“現(xiàn)在已經(jīng)懂得如何委婉地去表達(dá)了。”他笑著說。

　　幾年時間下來，吳文考幾乎走遍中國的大型果蔬產(chǎn)區(qū)和展會，將公司核心業(yè)務(wù)熟稔于心；對內(nèi)不斷提升自己的管理方式方法，積極適應(yīng)、中西并蓄。如今，已是公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理的吳文考，憑借果斷的經(jīng)營手段，讓整個企業(yè)的營收連年增長，除了受疫情影響的2020年之外，每年的營收都能達(dá)到25%左右的增幅。

　　青年擔(dān)當(dāng)，脫貧攻堅戰(zhàn)役有我

　　作為食品加工行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一，吳文考領(lǐng)導(dǎo)下的公司一直與全國各地合作的農(nóng)戶保持著穩(wěn)定友好的合作關(guān)系。“我們合作的大多是偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)的農(nóng)戶，我們不僅僅是去推廣作物種植，也是去幫他們增加收入。”通過科學(xué)考察和市場調(diào)研，在黑龍江蘭西縣，吳文考帶領(lǐng)團隊引導(dǎo)全縣將原來以種植玉米為主的模式改為種植蔬菜為主，從而使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民每畝地的收益從1000元增長到現(xiàn)在的3000元；在安徽阜陽，又幫助該地農(nóng)民從種植小麥改為種植西蘭花等經(jīng)濟作物，實現(xiàn)了每畝收益從600-700元到超過3000元的提升，大大推動了當(dāng)?shù)孛撠毠�堅目�?biāo)的達(dá)成。

　　去年受疫情影響，新客戶開拓工作陷入停滯，這也是吳文考接手公司以來，營收第一次漲幅未達(dá)25%的目標(biāo)，僅與上一年度持平。盡管如此，吳文考首先想到的是在疫情中受到影響的農(nóng)村種植戶們。疫情期間，他帶領(lǐng)公司向萊陽等地捐贈超30萬元的現(xiàn)金以及抗疫物資，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶渡過難關(guān)。他提到，自己最欣賞的是困難面前依舊保持微笑的態(tài)度。比起其他行業(yè)，食品加工行業(yè)在疫情中受到的波及并不算大。話語間滿是年輕人獨有的樂觀、自信與熱血。

　　吳文考說，當(dāng)年剛到美國時還對西方發(fā)達(dá)國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較佩服，而當(dāng)他五年之后回到國內(nèi)后發(fā)現(xiàn)，中國不論是在硬件還是軟件方面，都已快速地追趕甚至超越了國外。因此對于未來的發(fā)展，吳文考信心十足：“這兩年，我還與朋友一起涉足了餐飲基金這方面的業(yè)務(wù)，并且在全國好幾個城市都開了火鍋店。”他自豪地說，“國家現(xiàn)在發(fā)展非常快，我也需要不斷嘗試新的東西，讓自己始終保持前進的姿態(tài)。”