近日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理會議精神，切實(shí)提升各級管理人員的企業(yè)管理能力，煙臺恒邦物流股份有限公司圍繞集團(tuán)公司提出的企業(yè)管理“十有”，在三樓會議室組織了一次專題講堂，來自各個經(jīng)營公司的10名管理人員登臺交流經(jīng)驗(yàn)和體會感悟，各個經(jīng)營公司的部門經(jīng)理以上管理人員、員工代表共90余人參加了活動。

　 “善于解決問題是對管理人員能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)”“流程決定效率”“檢查既要把好脈又要開好方”“文化是保持團(tuán)隊(duì)活力的種子”……來自各經(jīng)營公司的10名各級管理人員，既有總經(jīng)理、也有部門經(jīng)理，還有行政負(fù)責(zé)人，有的以一只蛋的打破與突破講述了認(rèn)知的重要性，有的以泡茶的故事開篇，形象闡述流程的重要性，還有的圍繞“有檢查，布置才有落實(shí)”，提出了檢查既要把準(zhǔn)脈更要開藥方的理念，提出管理人員要多站在員工的角度看問題、想辦法、找對策，真正將解決問題作為檢查的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)等等，形象幽默的講述引發(fā)現(xiàn)場的陣陣掌聲。

　　一個半小時的專題講堂，讓員工們深受觸動，對企業(yè)管理“十有”有了一個更為全面的理解，紛紛表示一定要借他山之石攻自身之玉，在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷豐富“十有”內(nèi)涵，不斷將企業(yè)管理“十有”落地落細(xì)，助力公司發(fā)展。