根據(jù)工作安排，現(xiàn)發(fā)布2024年第2期創(chuàng)新案例，供各級工會相互學(xué)習(xí)借鑒，并結(jié)合實際推廣應(yīng)用。

　　棲霞市總工會

　　緊盯“四個環(huán)節(jié)”

　　選優(yōu)配強高素質(zhì)專業(yè)化工會干部隊伍

　　棲霞市總工會把選優(yōu)配強工會干部作為激發(fā)基層工會活力的關(guān)鍵，緊盯選優(yōu)、培強、實訓(xùn)、提質(zhì)“四個環(huán)節(jié)”，堅持選育并重、管用并舉，聚力打造高素質(zhì)專業(yè)化工會干部隊伍。

　　一是嚴(yán)把選任關(guān)口，強化用人質(zhì)量。積極爭取市委組織部支持，以“講政治、精業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)”為用人導(dǎo)向，對全市14個鎮(zhèn)街專職副主席、14個產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）主席、副主席落實定崗定編。嚴(yán)格考察程序，公示環(huán)節(jié)透明，并由組織部統(tǒng)一下發(fā)任免文件。

　　二是聚合優(yōu)質(zhì)資源，強化專業(yè)素養(yǎng)。依托高校優(yōu)質(zhì)資源，緊貼工會發(fā)展所需和干部履職能力要求，采取“專家講座+現(xiàn)場取經(jīng)+小組研討”的形式，在山東管理學(xué)院舉辦了新時代工會創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)班，全市45名工會干部參加。

　　三是創(chuàng)新實訓(xùn)觀摩，強化實踐能力。組織召開工會助力鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場觀摩會議，50余名工會干部現(xiàn)場學(xué)習(xí)典型經(jīng)驗，體驗陣地服務(wù)效能，激勵基層工會干部對標(biāo)先進、蓄勢創(chuàng)新。

　　四是聚焦主責(zé)主業(yè)，強化實績提升。通過基層調(diào)研走訪、編制指導(dǎo)文件、搭建信息共享平臺等舉措聯(lián)系指導(dǎo)基層工會干部開展工作，有效提升了基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　萊陽市總工會

　　“333”宣傳模式讓工會聲音更響亮

　　煙臺萊陽市總工會全面落實黨的二十屆三中全會關(guān)于完善思想政治工作體系部署，創(chuàng)新“333”模式，扎實做好新聞宣傳工作，讓工會聲音更響亮，不斷提升工會影響力。

　　一是聚焦“三個堅持”。堅持政治引領(lǐng)。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，緊扣學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，講好萊陽工會故事。堅持服務(wù)職工。以新媒體為平臺，推送職工群眾關(guān)心關(guān)注的信息。推出“工會新聲”欄目，及時宣傳基層工會服務(wù)職工的經(jīng)驗做法。堅持服務(wù)大局。把圍繞中心、服務(wù)大局作為宣傳出發(fā)點和落腳點，深入挖掘改革創(chuàng)新經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

　　二是狠抓“三個到位”。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。市總工會黨組高度重視，每季度一調(diào)度，日常信息員隨時向分管主席報告，增強做好宣傳工作的緊迫感。責(zé)任壓實到位�！度R陽市總工會干部職工積分考核細(xì)則》將新聞宣傳工作與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。考核激勵到位。宣傳工作列入“15306”考核機制，實行個人每月一上報，單位每月一通報的形式，進一步增強新聞宣傳的主動性和積極性。

　　三是注重“三個強化”。強化審核機制。嚴(yán)格執(zhí)行“三審三校”制度，認(rèn)真落實逐級審核流程，守牢宣傳安全底線。強化同步宣傳。利用公眾號及時推送各項工作的信息動態(tài)，做到信息更新與日常工作同步化。強化資源整合。借力今日萊陽、煙臺日報和各級工會媒體力量，形成宣傳合力。2024年以來，工人日報、中國工人、中工網(wǎng)、山東工人報及市級主流媒體刊發(fā)稿件200余篇。

　　招遠(yuǎn)市總工會

　　突出主題 活化形式

　　勞模工匠宣講做到“三個講”

　　為增強思政引領(lǐng)工作實效性，招遠(yuǎn)市總工會注重發(fā)揮勞模工匠的典型示范作用，把握主題，豐富載體，常態(tài)化開展了勞模工匠宣講工作，收到了鼓勁勵志作用。

　　一、勞模工匠“現(xiàn)身講”。圍繞全市中心工作，結(jié)合基層實際，招遠(yuǎn)市連續(xù)舉辦“中國夢·勞動美”——勞模工匠事跡報告會。近三年先后組織16名勞模工匠進企業(yè)、進社區(qū)、進校園開展宣講63場次，用“身邊人”宣講“大主題”，極大增強了宣講效果。

　　二、關(guān)鍵時段“集中講”。近三年，在“五一”勞動節(jié)前后，招遠(yuǎn)市在電視臺、《今日招遠(yuǎn)》和“金都招遠(yuǎn)”微信公眾號等媒體上，先后對31名勞模工匠和一線優(yōu)秀勞動者進行了宣傳報道，用“身邊事”宣講“大主題”，營造了“禮贊勞動者、向勞動者致敬”的社會氛圍。

　　三、開設(shè)專欄“經(jīng)常講”。為有效地引導(dǎo)職工積極投身科研搞創(chuàng)新，招遠(yuǎn)市又在電視、報紙、公眾號等相關(guān)媒體上開設(shè)了“勞動者風(fēng)采”“職工創(chuàng)新工作室”等欄目，每月宣傳報道一名勞模工匠的先進事跡，用“好典型”宣揚“大主題”，三年來已對27名勞模工匠時行了宣傳報道，涌現(xiàn)了一大批科研創(chuàng)新達(dá)人。

　　牟平區(qū)總工會

　　山東恒邦化工助劑公司工會

　　打造“四色融合”班組

　　助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　近年來，山東恒邦化工助劑公司工會以班組建設(shè)為主線，以“紅、黃、藍(lán)、綠”四色為重點，切實發(fā)揮班組關(guān)鍵主體標(biāo)桿作用，有力促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是“紅色”黨建引領(lǐng)。推行“黨建+”目標(biāo)化管理，建立健全民主管理、“五必訪、五必談”制度、親情幫扶機制，通過明確公開事項、強化日常交流和家庭走訪等形式，了解職工訴求，密切黨群關(guān)系。

　　二是“黃色”安全生產(chǎn)。聚焦隱患防控早發(fā)力，通過崗前、崗中、崗后“三點連線”的方式，開展雙重預(yù)防機制和全員隱患排查、安全應(yīng)急演練和事故預(yù)防工作，落實個人安全績效考評，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　三是“藍(lán)色”賦能成長。始終堅持“以點帶面”班組人才培育模式，通過開展“師徒一對一、精準(zhǔn)傳幫帶”、“工藝流程點對點”、“人人上講臺”等一些列班組技術(shù)培訓(xùn)和協(xié)作交流活動，營造“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

　　四是“綠色”創(chuàng)新發(fā)展。常態(tài)化開展合理化建議、“金點子”征集、“小改小革”等活動。公司已連續(xù)15年征集“金點子”500余條，發(fā)放獎金200余萬元，獲得發(fā)明專利11項和實用新型專利22項，多個創(chuàng)新項目獲評市級以上高價值專利項目，多個創(chuàng)新成果屬國內(nèi)首創(chuàng)。

　　福山區(qū)總工會

　　打造“微認(rèn)可”管理平臺

　　探索職工創(chuàng)新激勵新形式

　　博世華域轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（煙臺）有限公司開發(fā)運行企業(yè)管理“微認(rèn)可”平臺，進一步鼓勵職工創(chuàng)新。平臺管理表彰模塊內(nèi)設(shè)“科技創(chuàng)新”“持續(xù)改善”“合理化建議”等33枚勛章。針對創(chuàng)新人才，設(shè)置R能級技術(shù)通道、S能級業(yè)務(wù)管理專家通道、T能級技能通道等16個專屬技能人才勛章，每一項榮譽和能級的評定，都會通過線上及線下全閉環(huán)流程進行。員工的小創(chuàng)新、小改善在平臺發(fā)布后也會獲得一枚對應(yīng)的勛章，全體職工可對勛章進行點贊，每一個勛章和點贊都會給員工帶來相應(yīng)的“認(rèn)可幣”，員工可通過認(rèn)可幣兌換相應(yīng)的獎勵。通過微認(rèn)可平臺實現(xiàn)榮譽能級+物質(zhì)獎勵的雙重激勵。

　　微認(rèn)可平臺運行以來，員工日活躍度始終保持在600-3000次之間，已成為日常踐行職工創(chuàng)新激勵主要平臺。累計產(chǎn)生勛章499枚，有612名員工獲得認(rèn)可，其中，各類創(chuàng)新競賽表彰勛章279枚。目前微認(rèn)可平臺已成為企業(yè)識別人才和工作績效的數(shù)據(jù)庫，通過平臺數(shù)據(jù)，公司篩選表彰技師、高級工以上高技能人才126人，推選出市級五一勞動獎?wù)?人，市級創(chuàng)新能手1人，市級建功標(biāo)兵2人，市級創(chuàng)新成果3項，區(qū)級工匠1人，打造出區(qū)級勞模和工匠人才工作室2個。

　　芝罘區(qū)總工會

　　“三聚三提”全力推動“一函兩書”工作

　　煙臺芝罘工會積極探索“新時代楓橋經(jīng)驗”工會工作法，多措并舉推行“一函兩書”，有效化解勞動爭議。

　　聚焦健全機制，提升組織力。注重頂層設(shè)計，將工會勞動法律監(jiān)督工作納入年度重點，分解細(xì)化任務(wù)臺賬；全區(qū)12個街道建立“一站式”勞動爭議多元解紛平臺、法律服務(wù)站等陣地；推動組織建設(shè)，積極吸納新就業(yè)形態(tài)勞動者入會5000余人；探索建立芝罘區(qū)貨運行業(yè)工會聯(lián)合會、芝罘區(qū)漁業(yè)行業(yè)工會聯(lián)合會，新建工會勞動法律監(jiān)督組織20余家。

　　聚焦統(tǒng)籌資源，提升執(zhí)行力。與人社、法院、檢察院等部門建立協(xié)作溝通機制，召開“一函兩書”聯(lián)席會議，下發(fā)《關(guān)于在維護和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系中構(gòu)建“四方聯(lián)動”協(xié)作配合機制的意見》，加強“一函兩書”制度與司法監(jiān)督銜接。集中組織百人勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師培訓(xùn)，提升勞動爭議協(xié)商調(diào)解能力，從源頭防范化解勞動爭議糾紛。探索建立勞動爭議聯(lián)合調(diào)解工作站，聘請20余名勞動爭議調(diào)解員，成功調(diào)解勞動爭議120余起，涉及330余萬元。

　　聚焦宣傳引導(dǎo)，提升凝聚力。“情系職工”公益法律服務(wù)隊常態(tài)化開展法律宣講，創(chuàng)新實施定制法治體檢服務(wù)30余家。開設(shè)芝工·楓橋經(jīng)驗專欄，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題線索，實現(xiàn)“一函兩書”工作互動，進一步優(yōu)化法律監(jiān)督的內(nèi)容和形式。對重點企業(yè)、園區(qū)進行工會主席進企業(yè)，精心指導(dǎo)勞動用工等工作，發(fā)出《工會勞動法律監(jiān)督提示函》2份。

　　萊州市總工會

　　采取三種模式

　　推動萊州市職工補充醫(yī)療保險工作全面開展

　　萊州市總工會堅持“情系職工，真誠服務(wù)”的工作理念，采取三種工作模式，把做好職工醫(yī)療保險工作作為救急扶困的有效載體，真正把黨政關(guān)懷和工會溫暖送到職工心坎上。

　　一是“評、判”結(jié)合，“工會惠工”補充醫(yī)保工作走深。成立職工補充住院醫(yī)療保險專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，將工作開展情況納入基層工會考核范圍，建立了月統(tǒng)計、季調(diào)度、半年通報、年終考核的工作機制，充分調(diào)動各方面辦卡參保積極性;黨組定期召開專題會議，預(yù)判重點難點問題，抓實抓細(xì)關(guān)心關(guān)愛職工行動，推動職工醫(yī)療互助保障工作向?qū)嵗镒�、往深里走�?/p>

　　二是“宣、講”同步，“工會惠工”補充醫(yī)保政策深入人心。組織召開政策宣講和工作部署會議，分管領(lǐng)導(dǎo)作動員，工作人員作講解，先進單位“傳經(jīng)送寶”，受益職工“現(xiàn)身說法”;印發(fā)宣傳海報和服務(wù)手冊，采取進廠礦、入社區(qū)、上電視、登網(wǎng)絡(luò)等多種形式，廣泛宣傳“工惠”政策，全面解讀職工醫(yī)療互助保障措施，讓“工惠”政策人人皆知、家喻戶曉，營造濃厚社會氛圍。

　　三是“點、面”相融，“工會惠工”補充醫(yī)保政策落地見效。在職工服務(wù)中心服務(wù)大廳設(shè)立“補充醫(yī)療保險窗口”，隨時提供政策支持，指導(dǎo)辦理業(yè)務(wù);定期發(fā)布醫(yī)療保險生效和到期人員名單，對參保人數(shù)較多及以往發(fā)生理賠案件較多的企事業(yè)單位，進行“點對點”提醒，保證政策延續(xù)、“惠工”紅利持續(xù);對不了解理賠流程及網(wǎng)上申請理賠遇到困難的職工，開展一對一指導(dǎo)、手把手服務(wù)，努力讓每一名工會會員都能如愿享受到補充醫(yī)保的實惠。

　　2024年以來新辦理工會會員優(yōu)惠服務(wù)卡2700余張，178家機關(guān)及企事業(yè)單位獲贈補充住院醫(yī)療保險，9200人生效，2024年發(fā)生理賠案件66件，賠付金額13.65萬元，累計發(fā)生理賠案件1528件，賠付金額302.04萬元，職工家庭“因病致貧、因病返貧”問題得到有效解決，廣大職工的獲得感、幸福感、安全感進一步增強，“工會惠工”的社會形象進一步提升。

　　萊陽市總工會

　　創(chuàng)新“3313”工作格局

　　為廠務(wù)公開民主管理工作

　　“夯基賦能強本”

　　萊陽市總工會創(chuàng)新民主管理“3313”工作格局，促進勞動關(guān)系健康和諧穩(wěn)定、調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性、助力企業(yè)發(fā)展。

　　緊抓三個重點。緊抓規(guī)范建設(shè)，召開全市廠務(wù)公開民主管理聯(lián)席會議和培訓(xùn)會議，制定統(tǒng)一工作流程，建立健全工作制度6項，提供規(guī)范指引。緊抓典型樹立，開展專項調(diào)研指導(dǎo)活動，挖掘培育春雪、餓了么等5個示范點。緊抓建制擴面，與鎮(zhèn)街等建立工作聯(lián)動機制，協(xié)同推進12家企業(yè)實現(xiàn)建制覆蓋。

　　聚焦三個層次。以事業(yè)單位、國企、非公企業(yè)為三個層次進行分類指導(dǎo)，推動民主管理有成效、有活力。目前，萊陽市職代會、廠務(wù)公開建制率動態(tài)保持95%以上，溝通協(xié)商機制建制率動態(tài)保持在90%以上。

　　實現(xiàn)一個突破。以“小三級”工會建設(shè)三年行動為契機，與萊陽餓了么建立工作互助協(xié)議，通過“手把手”“全流程”式服務(wù)，指導(dǎo)餓了么建機制、開會議、促溝通，實現(xiàn)萊陽新業(yè)態(tài)領(lǐng)域民主管理零突破。

　　實現(xiàn)三個目標(biāo)。鼓勵指導(dǎo)企事業(yè)單位以特色出成效、以和諧促發(fā)展，涌現(xiàn)出農(nóng)商銀行“滴水不漏”式職代會，心理康復(fù)醫(yī)院“三線公開”，春雪集團“員工生活管理委員會”、餓了么“見縫插針”式溝通協(xié)商等典型工作，實現(xiàn)了職代會更規(guī)范、公開渠道更豐富、溝通協(xié)商更有效的三個目標(biāo)。

　　牟平區(qū)總工會

　　抓牢“四個環(huán)節(jié)” 

　　打造全鏈條式非公企業(yè)建會入會模式

　　牟平區(qū)總工會緊扣非公企業(yè)特點和職工需求，探索打造“摸底數(shù)—集政策—優(yōu)流程—亮品牌”四個環(huán)節(jié)全鏈條建會入會模式，以“四個到位”提升基層工會工作質(zhì)效。

　　“摸底數(shù)”，建會基礎(chǔ)“覆蓋到位”。依托稅務(wù)、商務(wù)、市場監(jiān)管、住建、交通等行業(yè)主管部門和14個鎮(zhèn)街總工會，對全區(qū)企業(yè)分布、運營狀態(tài)、職工人數(shù)等深入排查，詳細(xì)分類整理，建立目標(biāo)任務(wù)清單，并對已建會企業(yè)理順行業(yè)和屬地管理關(guān)系。

　　“集政策”，普惠政策“配送到位”。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)清單，實地走訪目標(biāo)建會企業(yè)100余家，制定發(fā)放《工會關(guān)愛服務(wù)政策匯編》，做好《工會法》《勞動法》等法律法規(guī)以及工會服務(wù)政策的宣傳講解，充分激發(fā)建會入會積極性。

　　“優(yōu)流程”，建會入會“一步到位”。建立工會干部“一企一聯(lián)系”服務(wù)機制，依托“服務(wù)企業(yè)專員”，選派人員直接進駐企業(yè)提供工會組建全流程一條龍服務(wù)，暢通線上入會通道，為企業(yè)職工加入工會提供最大便利。

　　“亮品牌”，品質(zhì)服務(wù)“貼心到位”。持續(xù)做精做優(yōu)“向日葵”等特色品牌、四季服務(wù)”等傳統(tǒng)品牌、“公益樂學(xué)”等文化品牌、“智慧工會”等創(chuàng)新品牌，每年開展各類活動200余次，惠及職工超過千人次，拓展工會組織服務(wù)職工新模式，雙向吸引企業(yè)建會職工入會。

　　龍口市總工會

　　變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”

　　“向日葵”關(guān)愛行動增強職工幸福感

　　近年來，龍口市總工會把職工心理健康建設(shè)作為關(guān)愛職工的重要抓手，精心推出“向日葵”職工心理關(guān)愛行動，針對不同領(lǐng)域不同群體進行分層分類送課，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，“點線面”結(jié)合打造職工幸福生活“同心圓”。

　　上下融合“一張網(wǎng)”推動。在龍口市職工服務(wù)中心增設(shè)市級“向日葵”職工心理關(guān)愛服務(wù)站，在玉龍紙業(yè)、道恩集團、龍口港等11處單位建立高標(biāo)準(zhǔn)完備型關(guān)愛服務(wù)站，形成以市總工會牽頭總抓，各基層工會為主陣地的“1+N”工作模式，筑牢職工心理服務(wù)“基礎(chǔ)樁”。依托“龍口市總工會”微信公眾號、抖音、短視頻等平臺，以及職工心靈驛站、職工之家，線上線下“一張網(wǎng)”“集群式”融合推動職工心理健康服務(wù)工作科學(xué)規(guī)范、長效深入、提質(zhì)增效。

　　先問需求“點單式”派送。根據(jù)不同領(lǐng)域不同群體的職工需求“量身定制”課程，打通服務(wù)職工最后一公里。為南山智尚、道恩集團、供電公司的中層干部提供60場次心理體驗課程，為玉龍紙業(yè)、格潤富德等30家企業(yè)的一線工人送去20場心理疏導(dǎo)課，為貨車司機、快遞小哥、外賣小哥等新就業(yè)群體提供心理健康服務(wù)。截至目前，累計培訓(xùn)企業(yè)近150個、職工近3萬名，有效提升了職工的凝聚力和向心力。

　　創(chuàng)辦家教“沉浸式”課堂。打破職工心理健康活動只能在工會工作主戰(zhàn)場——企業(yè)開展的限制，增設(shè)20堂家庭教育系列培訓(xùn)課程，將家庭教育培訓(xùn)送進社區(qū)與學(xué)校。在東萊街道松園社區(qū)開設(shè)家長課堂，在南山雙語、潤新小學(xué)設(shè)立家教課堂，“家校社”三位一體為未成年人的心理健康保駕護航。