【基層主管的攻防策略】

有一種人，精通業(yè)務，熟練技能，是大兵；手下有人，權(quán)限不大 ，乃小將。

他們就是基層主管。

他們渴望成長，卻長路慢慢；

他們管人帶兵，卻權(quán)力有限；

他們服從上級，卻有苦難言。

用好這批人，相當重要，因為他們直接影響著組織的質(zhì)量和效率。

那么，怎樣讓他們發(fā)揮效能，做到百折不撓，行事高效，用人得法呢？

企業(yè)需要什么樣的主管？

讓基層主管懂得潛下心思，做到耐得住寂寞，經(jīng)得住考驗；

讓基層主管懂得傳遞聲音，做到聽得懂決策，說得清指令；

讓基層主管善于帶好團隊，做到抓得住人心，帶得出好兵；

讓基層主管善于完成結(jié)果，做到經(jīng)得起折騰，推得了執(zhí)行；

【角色意識】

對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務的準確把握。

基層主管如果不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務、職責，應扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著領(lǐng)導的位置，卻未能發(fā)揮領(lǐng)導的作用，是沒有實際價值的領(lǐng)導。

溝通意識

讀懂決策、傳達指令、了解領(lǐng)導及下級的期望。

基層主管不能準確地了解上級領(lǐng)導的指示，費心、費力做某事，卻不是領(lǐng)導所希望的，達不到應有的效果。指令下達過程中，不能準確地發(fā)布命令，容易出錯造成工作中的失誤及至事故。

結(jié)果意識

目標明確、結(jié)果導向、關(guān)心部下、及時指導。

基層主管必須做好的各項管理工作，即充分發(fā)揮成員的主觀能動性和工作積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，有效地推進工作，終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成指標。

【團隊意識】

凝聚人心、協(xié)同作戰(zhàn)、成就他人、分享成果。

一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英。團隊意識和團隊建設的能力才能真正體現(xiàn)管理者魅力和價值。整體發(fā)揮團隊效能，才能真正實現(xiàn)共同目標。

拓展訓練，作為培訓形式的一種，有其獨特的魅力：

1、學員在輕松、愉快的環(huán)境里接受訓練，參與度高

2、學員感受、感到，心里震憾力強

3、不自覺得與自己的工作相結(jié)合，能極大改善自己的工作執(zhí)情、態(tài)度和工作方法

4、集旅游、培訓、福利于一身

濟南云巔企業(yè)管理咨詢有限公司作為中國地區(qū)一家大型具有專業(yè)從事體驗式培訓資格的國際性外展訓練機構(gòu)中的一員，在多年的拓展訓練，已經(jīng)形成了自己獨特的優(yōu)勢：

1、專業(yè)的技術(shù)力量——公司是AB（澳大利亞體驗式培訓聯(lián)合會）在中國技術(shù)合作機構(gòu)，并與世界公園定向組織(PWT)簽約合作。擁有更專業(yè)的技術(shù)支持和可持續(xù)性資源支持。

2、個性的培訓方案——公司的拓展培訓設計兼顧了訓練本身與企業(yè)的實際現(xiàn)狀，再加上前期的調(diào)研，能確保培訓與企業(yè)的實際相結(jié)合，滿足了企業(yè)個性的需求，能大程度地滿足企業(yè)的要求。

3、深刻的切身體驗——公司將拓展訓練中的體驗作為重點，深挖訓練背后的深層次意義，通過討論、互動、講授等形式讓學員得到心靈上的震憾，真正合拓展訓練成為一種震憾人心的培訓。

4、豐富的訓練課程——公司現(xiàn)已開發(fā)了50多種經(jīng)典課程、200多種不同類型的體驗收報告式項目，涵蓋了大海、平地、山林、河水、沙漠等不同地理環(huán)境的、全方位的、立體式的培訓課程，讓你的學員從不同的側(cè)面獲得新的動力。

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