課程詳情

一、課程說(shuō)明

中國(guó)信息化培訓(xùn)中心根據(jù)在不斷的探索和實(shí)踐過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致至項(xiàng)目失敗的原因：一是由于項(xiàng)目的復(fù)雜性，二是由于缺乏合格的項(xiàng)目管理人才。而不能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理是導(dǎo)致項(xiàng)目失控的直接原因。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理在中國(guó)發(fā)展的勢(shì)頭迅猛，國(guó)內(nèi)多家外資與國(guó)企業(yè)已經(jīng)將PMP定位項(xiàng)目經(jīng)理人必掌握的重要方法。PMP知識(shí)體系是通向成功之路的重要依托，是項(xiàng)目管理人士的必選知識(shí)體系，是對(duì)項(xiàng)目管理人士知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)可和證明。

 二、培訓(xùn)師資

 王如龍 中國(guó)教育信息化專家、中國(guó)優(yōu)秀中青年專家、享受政府特殊津貼專家。湖南大學(xué)產(chǎn)品學(xué)院教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員。

 郭樹(shù)行 北航產(chǎn)品所博士、架構(gòu)與管理專家、中心特聘高級(jí)管理級(jí)顧問(wèn)；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)講師,曾任中國(guó)產(chǎn)品集團(tuán)操作系統(tǒng)事業(yè)部解決方案中心部門負(fù)責(zé)人，現(xiàn)兼任某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團(tuán)能源事業(yè)部副總經(jīng)理；北京航空航天大學(xué)研發(fā)過(guò)程改進(jìn)方向、北京交大產(chǎn)品工程管理方向特聘教師、中國(guó)產(chǎn)品協(xié)會(huì)教育分會(huì)技術(shù)專家,培訓(xùn)服務(wù)過(guò)100多家大型企事業(yè)單位。

 三、培訓(xùn)對(duì)象 

 各行政單位、企事業(yè)單位、部隊(duì)、學(xué)校、項(xiàng)目應(yīng)用機(jī)構(gòu)的CIO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、用戶代表、業(yè)務(wù)主管和項(xiàng)目管理人員。

課程內(nèi)容

第*單元

項(xiàng)目基礎(chǔ)管理

① 項(xiàng)目生命周期

② 項(xiàng)目干系人管理

③ 項(xiàng)目管理過(guò)程

項(xiàng)目整體管理

① 項(xiàng)目章程的作用

② 制定項(xiàng)目計(jì)劃

③ 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

④ 監(jiān)控項(xiàng)目工作

⑤ 整體變更控制

⑥ 項(xiàng)目收尾

○實(shí)例研究與答疑討論——整體計(jì)劃案例

項(xiàng)目范圍管理

① 產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系

② 創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行性

③ 范圍驗(yàn)證與評(píng)審

④ 范圍控制與變更管理

○實(shí)例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延

第二單元

項(xiàng)目進(jìn)度管理

① 活動(dòng)定義

② 活動(dòng)排序

③ 活動(dòng)資源估計(jì)

④ 活動(dòng)工期估計(jì)

⑤ 制訂進(jìn)度計(jì)劃

⑥ 進(jìn)度控制

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目工期案例

掌握項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的計(jì)算方法，從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法，有效降低項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求

項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論

① 成本管理基本概念

② 成本常見(jiàn)類型

③ 常見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目成本估算實(shí)踐技術(shù)

① 成本項(xiàng)目的PERT三值估算法

② 基于WBS的自下而上的估算技術(shù)及其案例

③ 基于資源的物料清單法及其案例

④ 基于模塊的成本估算方法及其案例

項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)

① 成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷

② 基于任務(wù)信息的掙值度量方法

③ 掙值分析與問(wèn)題診斷方法及其案例

④ 項(xiàng)目趨勢(shì)預(yù)測(cè)與成本調(diào)整技術(shù)

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目成本案例

成本估算與成本掙值管理演練

第三單元

項(xiàng)目質(zhì)量管理

① 項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí)

② 項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本原因及對(duì)策

③ 項(xiàng)目質(zhì)量工程體系

④ 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具

⑤ 項(xiàng)目全面質(zhì)量保證

產(chǎn)品質(zhì)量缺陷與問(wèn)題管理

① 產(chǎn)品質(zhì)量屬性與度量

② 缺陷的上報(bào)與狀態(tài)管理

③ 理解與缺陷相關(guān)的各種度量數(shù)據(jù) 

④ 使用缺陷度量數(shù)據(jù)做決策

⑤ 缺陷分析工具及實(shí)踐

○實(shí)例研究與答疑討論——項(xiàng)目質(zhì)量管理案例

項(xiàng)目的質(zhì)量總是項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在項(xiàng)目

發(fā)布前就看到這樣的短板？

項(xiàng)目溝通及其人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

項(xiàng)目溝通管理

① 溝通計(jì)劃

② 信息發(fā)布

③ 績(jī)效報(bào)告

項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理

① 人力資源計(jì)劃

② 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

③ 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

④ 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

⑤ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

第四單元

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

① 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述

② 常見(jiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

③ 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

④ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

⑤ 定性風(fēng)險(xiǎn)分析

⑥ 定量風(fēng)險(xiǎn)分析

⑦ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃，常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略

⑧ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，全程控制

○實(shí)例研究與答疑討論——風(fēng)險(xiǎn)管理案例

較大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)，如何在前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目采購(gòu)與合同

項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理

① 采購(gòu)計(jì)劃

② 發(fā)包計(jì)劃

③ 詢價(jià)

④ 供應(yīng)商選擇

⑤ 合同管理

⑥ 合同收尾

○實(shí)例研究與答疑討論——采購(gòu)管理案例

○實(shí)例研究與答疑討論——合同管理案例

第五單元

項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估

項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估

① 項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

② 項(xiàng)目績(jī)效權(quán)重的確定

③ 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估體系與操作規(guī)則

④ 項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)估

⑤ 項(xiàng)目成本績(jī)效評(píng)估