培訓(xùn)介紹
組織溝通課程
課程目標(biāo)
打破溝通中的“位差效應(yīng)”,培養(yǎng)正確的溝通心態(tài);建立溝通中的信任,為實(shí)現(xiàn)組織中有效溝通提供保障;學(xué)會傾聽員工的心聲,并學(xué)會運(yùn)用溝通中的審計(jì)提升溝通質(zhì)量;意識到組織中沖突的客觀存在,并選擇合適的處理方法,化破壞性沖突為建設(shè)性沖突;學(xué)會選擇快速、高效的溝通模式和溝通渠道,確保溝通的有效性。
課程對象
企業(yè)和組織中需要改善、加強(qiáng)溝通和提高工作績效的部門或部門主管,以及全體員工參加,參訓(xùn)人員12----16人為1個(gè)團(tuán)隊(duì),較小參訓(xùn)單位不少于1個(gè)團(tuán)隊(duì)。
課程內(nèi)容
以案例分析、項(xiàng)目體驗(yàn)、情境模擬等多種體驗(yàn)方式作為知識載體,系統(tǒng)地將組織中的溝通問題進(jìn)行了講解并提出了切實(shí)可行的行動方案;學(xué)員將在培訓(xùn)活動中學(xué)習(xí)識別不同類型的溝通風(fēng)格,并學(xué)會運(yùn)用;找到破解組織溝通障礙的三項(xiàng)能力、兩種方法分析組織溝通問題找到影響組織溝通的障礙。
三項(xiàng)能力:建立溝通中的信任、傾聽下屬的心聲、建立溝通中的審計(jì);
兩項(xiàng)方法:溝通標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)、沖突解決的方法。