尊敬的各有關(guān)組織：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做為目前國(guó)內(nèi)外公認(rèn)的汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其在組織的運(yùn)行實(shí)施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開(kāi)五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（第五版FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的有效應(yīng)用。

青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下：

一、【培訓(xùn)對(duì)象】

質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)研發(fā)、部門(mén)主管、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員。

二、【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】

時(shí)間：常年組織培訓(xùn)公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

地點(diǎn)：具體培訓(xùn)地址課前一周統(tǒng)一發(fā)報(bào)到通知

三、【培訓(xùn)內(nèi)容】

?五大核心工具簡(jiǎn)介和關(guān)系；

?APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）

1.**QP基本概念與實(shí)施效益 

2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則 

3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個(gè)階段 

4.控制計(jì)劃方與實(shí)施

5.控制計(jì)劃的要素與制作 

6.**QP案例分析與問(wèn)題解答

?FMEA（潛在失效模式及后果分析）

1.**EA基礎(chǔ)概念講解 

2.**EA新舊版本主要差異與變化

3.區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果 

4. 新版FMEA核心思想-七步法：

        定義范圍；結(jié)構(gòu)分析；功能分析

        失效分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；優(yōu)化；結(jié)果文件化

    5. 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）

    6. 過(guò)程失效模式和后果分析（PFMEA）

    7. 案例分析

?PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）

1.生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程要求概述 

2.生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件

3.**AP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改 

4.關(guān)于通知顧客及提交的要求 

5.**AP案例分析與問(wèn)題解答

?SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）

1.*PC基本概念 

2.計(jì)量型控制圖 

3.計(jì)數(shù)型控制圖 

4.*PC案例分析與問(wèn)題解答

?MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）

1.測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與意義 

2.測(cè)量系統(tǒng)分析的基本知識(shí)和概念 

3.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法 

4.計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法

5.案例分析與問(wèn)題解答

?考試及培訓(xùn)答疑。

四、【培訓(xùn)費(fèi)用】

2600元/人（含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、考試、證書(shū)、發(fā)票、茶歇）；食宿可代辦，費(fèi)用自理。