膠東在線消息(通訊員 馬學(xué)利   付強)6月22日，國網(wǎng)煙臺供電公司組織車輛管理部門開展季度燃油費、維修費使用情況分析會，查找問題和漏洞，制定切實可行的改進措施，通過加強對車輛使用費成本預(yù)算管控，嚴(yán)格執(zhí)行單車核算，推動降本節(jié)支，提高運營效率效益，解決車輛管理過程中存在的粗放使用、跑冒滴漏等問題。2020年，二季度較一季度，車輛燃油費降低7.5萬元，維修費降低5.1萬元，過路過橋費降低1.09萬元。

　　為進一步加強車輛管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效，煙臺供電公司從車輛燃油費、維修費、過路過橋費等方面進一步加強車輛管理工作，優(yōu)化車輛配置結(jié)構(gòu)，加強車輛使用情況調(diào)研和統(tǒng)計分析，定期開展車輛狀況評估，對年久失修車況老化油耗偏高的車輛，盡早安排報停運或提報報廢計劃，全力推廣新能源汽車應(yīng)用，共配置電動汽車95輛。加強車輛運行管控，優(yōu)化車輛調(diào)度，提前規(guī)劃行程，優(yōu)化行駛線路，在確保行車安全和時間允許的情況下，盡量減少行駛收費路段或橋梁。規(guī)范駕駛行為，加強線上實時監(jiān)控，及時糾正“停車不熄火”等行為，減少車輛怠速運轉(zhuǎn)時間，杜絕車輛怠速時間過長發(fā)生報警、私拉亂跑等現(xiàn)象。強化燃油使用監(jiān)控監(jiān)管，實行一車一卡，開展百公里油耗異常專項治理，徹底避免不合理燃油損耗。同時，規(guī)范車輛費用核算，實施精準(zhǔn)采購，前置審計程序，通過供應(yīng)商詢價等方式，確保車輛修理零配件價格最低。實施精準(zhǔn)分解，以標(biāo)準(zhǔn)成本為上限，分別壓降車輛燃油費48.2萬元、維修費34.4萬元、過路過橋費16.6萬元。實施精準(zhǔn)控制，建立單車核算臺賬，每月底做好燃油消耗和行駛里程的統(tǒng)計、上報，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。完善監(jiān)督考評機制，按照“誰使用、誰管理、誰負責(zé)”的原則，明確職責(zé)定位，建立“月度通報、季度考核、年度報告”評價機制，壓實管理責(zé)任，持續(xù)強化公司車輛考核管理。

　　通過單車成本核算，煙臺供電公司實現(xiàn)連續(xù)三年車輛使用費降幅達10%以上，單車費用每月平均減少1000元。下一步，煙臺供電公司將繼續(xù)以成本核算為抓手，以開源增收、降本增效為主線，深入挖潛管理效能，精準(zhǔn)管控、精細作業(yè)，不斷提升車輛管理水平、安全運行水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。