一、企業(yè)痛點(diǎn)：增量、增長、成長
（一）增量的痛點(diǎn)：沒有好的增量機(jī)制、如何選擇增量業(yè)務(wù)和增量團(tuán)隊(duì)
（二）增長的痛點(diǎn)：平臺不強(qiáng)+沒有機(jī)制+找不到好的合伙人，難以增長
（三）成長的痛點(diǎn)：沒有好的模式+平臺+機(jī)制+合伙人，苦苦支撐
二、合伙共贏：要么合伙、要么淘汰
（一）創(chuàng)富思維：打群架的時代、合伙搶錢時代
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（二）他們憑什么快長為一架架創(chuàng)富機(jī)器？
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（三）中小企業(yè)“死亡率”與“成長病”調(diào)查分析
（四）對雇傭制、承包制、阿米巴和股份制的超越
（五）事業(yè)合伙人加速器：從一個人奮斗到一群人奮斗
三、合伙人分類
1、股東合伙人：以股權(quán)為主
2、平臺+事業(yè)合伙人：以內(nèi)部為主
3、生態(tài)鏈合伙人：以外部為主
三、合伙體系：事業(yè)合伙人1333方法 論
（一）1個目標(biāo)：
1、合伙共贏：
1）合伙人賺到錢
2）公司實(shí)現(xiàn)增量/增長/成長
3）吸引更多的人持續(xù)合伙
（二）3大事業(yè)
1、增量事業(yè)：重機(jī)制；短期的（1-2年），局部增量
2、增長事業(yè)：重平臺；持續(xù)的（3-5年），整體增長，平臺+機(jī)制+合伙人
3、成長事業(yè)：重模式；持久的（5-10年），量變突破，模式+平臺+機(jī)制+合伙人
（三）3大模塊
1、合伙模式：
1）增量模式：項(xiàng)目合伙、單元合伙、門店合伙；
2）增長模式：城市合伙、區(qū)域合伙、資源合伙；
3）成長模式：股權(quán)合伙、高管合伙、專家合伙。
2、合伙機(jī)制：
1）增量機(jī)制：五大合伙機(jī)制；
2）增長機(jī)制：七大合伙機(jī)制；
3）成長機(jī)制：十大合伙機(jī)制。
3、合伙人：
1）合伙人畫像
2）合伙人獲取
3）合伙人管理
4、合伙平臺的3大功能
1)賦能：人才、資本、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)化、品牌賦能
2)管控：財務(wù)、人力、決策等管控，權(quán)責(zé)劃分
3)增值：模式增值、服務(wù)增值、盈利點(diǎn)增值
四、合伙機(jī)制主要內(nèi)容
1、進(jìn)入機(jī)制：積分進(jìn)入或人民幣投票進(jìn)入
2、退出機(jī)制：四大退出情形及權(quán)益處置
3、管理機(jī)制：組織架構(gòu)優(yōu)化及合伙人委員會
4、權(quán)責(zé)機(jī)制：權(quán)責(zé)手冊重要調(diào)整
5、激勵機(jī)制：對賭、裂變、期權(quán)等，短中長期激勵如何相結(jié)合
6、文化機(jī)制：在企業(yè)文化基礎(chǔ)上提煉合伙文化
五、股權(quán)布局：
1、何謂股權(quán)布局？
2、股權(quán)的頂層設(shè)計
3、股權(quán)的長期激勵設(shè)計技巧
4、民企常用的有效的股權(quán)激勵模式：期股、限制性股權(quán)、業(yè)績股等
5、股權(quán)設(shè)計如何與合伙制相結(jié)合？
案例：萬科上層持股、中層跟股、基層事件合伙
六、合伙落地：合伙人落地6大步驟
（一）規(guī)劃合伙平臺（如：商業(yè)模式，增量-澄清、增長-梳理、成長-設(shè)計）
（二）選定合伙項(xiàng)目
（三）測算合伙收益
（四）設(shè)計合伙機(jī)制
（五）設(shè)計合伙人獲取方案
（六）設(shè)計合伙落地方案
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