主題——《亂花漸欲迷人眼：一頁紙供應(yīng)商關(guān)系管理》
一、課程背景
隨著制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和專業(yè)化分工發(fā)展，企業(yè)外購或外包比例在逐年攀升。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，70%以上企業(yè)的采購額占銷售收入百分比都在50%~70%之間。同時，隨著市場競爭的加劇，采購與供應(yīng)管理部門在降低采購成本、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面的壓力越來越大。如何做好供應(yīng)商關(guān)系管理，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)擺在十分重要的位置！
供應(yīng)商關(guān)系管理涉及“面廣、點雜”，對實戰(zhàn)性要求很強。培訓(xùn)老師結(jié)合世界五百強知名企業(yè)多年的成功實踐，講授當(dāng)今前沿的供應(yīng)商關(guān)系管理工具、方法和發(fā)展趨勢。內(nèi)容涵蓋：供應(yīng)商與客戶關(guān)系模式、構(gòu)建供應(yīng)商關(guān)系的方法、供應(yīng)商關(guān)系主要幾種類型、供應(yīng)商管理的特殊策略等模塊。
課堂穿插案例分享和學(xué)員互動，結(jié)合場景模擬和訓(xùn)練，幫助學(xué)員快速掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的先進技能，提高“駕馭”供應(yīng)商的綜合能力。
二、課程收益
學(xué)習(xí)本課程將為您帶來哪些好處？
1.通過與供應(yīng)商聯(lián)系改進供貨流程來獲得競爭優(yōu)勢；
2.和供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系有助于我與供應(yīng)商緊密合作，找出改進流程和提高效率的方法；
3.和供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系有可能會在維持質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少供應(yīng)鏈和運行方面的成本，從而增加收益！
三、適合人群
·采購部門所有成員：采購助理、采購員、采購主管、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)；
·希望全面掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購、執(zhí)行采購、供應(yīng)商質(zhì)量管理、物流和庫存管理、以及其它供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人士。
四、課程綱要
主題一、繁且煩的供應(yīng)商管理
1）曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)
2）復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單
3）在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系
主題二、供應(yīng)商關(guān)系中的主動與被動
1）接觸與試探：你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系
2）擬人化：幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價值
3）做一個供應(yīng)商關(guān)系中的”心機Boy/Girl”
4）案例：幾個關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的八卦舊聞
5）嚴(yán)肅點：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
主題三、化繁為簡的供應(yīng)商關(guān)系
1）“一張紙”呈現(xiàn)出來的供應(yīng)商關(guān)系
2）帶著你的“證”出門
五、講師簡介
梅昌剛 深圳博維培訓(xùn)高級講師
·MBA，經(jīng)濟型 & 法學(xué)雙學(xué)士；
·20余年工作經(jīng)驗，曾在大型的歐美跨國公司或世界500強公司任職采購管理、項目管理、供應(yīng)鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造）；
·有超過15年制造企業(yè)采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗和超過10年制造企業(yè)大運營管理經(jīng)驗（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈、工程技術(shù)），先后擔(dān)任高級物料經(jīng)理、運營總監(jiān)、運副總等職位，現(xiàn)任職深圳某民營上市跨國公司COO（首席
運營官）；
·豐富的項目管理實踐經(jīng)驗；參與并主導(dǎo)了多個工廠的籌備、建設(shè)到順利運營以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。
·主要授課方向：采購管理、項目管理。
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