銷售團隊淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團隊
銷售團隊的管理者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團隊時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團隊成員的業(yè)績產出依舊慘不忍睹，一團亂的銷售團隊，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：
銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質不佳，“雞肋充斥”；
培訓沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團隊發(fā)展梯隊，想裁人卻不敢動手；
有經驗的業(yè)務員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；
銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴重。
銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個人的勇往直前，更需要一個團隊一起揚帆遠航，這樣才能走得更遠，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團隊管理能力呢？為此，我們特邀500強企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運營經理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。
本課程涵蓋銷售團隊目標，銷售團隊成員的輔導和激勵，銷售團隊文化建設等多個方面，引導學員理順銷售團隊建設的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進且有效的銷售團隊管理方法與經驗，同時輔之以實戰(zhàn)案例，讓學員在精彩的案例中，掌握銷售團隊管理的精髓，從而提升學員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團隊，提升企業(yè)核心競爭力。
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