為什么每年花在培訓上的經(jīng)費幾十萬,效果卻微乎其微?公司每年培訓經(jīng)費到底需要多少?這些培訓經(jīng)費如何分配才能被各個部門認可?撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞?制定有效的年度培訓計劃,是一個企業(yè)從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段,也是一個企業(yè)開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功!培訓計劃年年有,年年新,可執(zhí)行起來卻很困難?即近年尾,明年度的培訓安排?如何突破?針對以上問題,我們特邀許盛華老師,分享《從年度培訓計劃到培訓體系構(gòu)建》的精彩課程,從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發(fā),與您分享如何從年度培訓需求分析開始,把握企業(yè)培訓需求的脈搏,從而制定被企業(yè)需要與認同的、培訓結(jié)果與培訓目標相結(jié)合的年度培訓計劃?!嘤栿w系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經(jīng)驗于一身,將給你帶來全新的培訓管理新理念,實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格,讓你今天學完,明天就能用!